Pasos para calcular los Indicadores de Economía Circular (IEC) basados en la metodología CTI v4.0 del WBCSD
1. Alcance: Fijar Límites
- ¿Cuál es el objetivo de la evaluación? Determina si deseas mejorar la eficiencia, reducir residuos, aumentar la circularidad, etc.
- ¿Por qué es importante la circularidad para la empresa? Reflexiona sobre los beneficios que la EC puede traer, como la reducción de costos y la mejora de la reputación.
- ¿Qué preguntas queremos responder con esta evaluación? Esto puede incluir cómo se pueden optimizar los procesos o identificar áreas de mejora.
- ¿A qué público se dirigen los resultados y la información de la evaluación? Considera a quién impactará esta información: empleados, directivos, inversores o clientes.
- ¿Qué queremos que haga este público con estos conocimientos e información? Especifica las acciones que deseas que tomen basándose en los resultados.
- ¿Dónde podría el impacto impulsar un valor óptimo para todas las partes interesadas? Analiza las oportunidades para maximizar el valor social y económico.
2. Selección de Indicadores
- Circularidad Material
- Entradas Circulares
- Salidas Circulares
- Productividad Material Circular
3. Recogida de Información e Identificación de Fuentes de Datos
La recopilación de datos es un paso crucial. Aquí hay algunas consideraciones:
- Datos específicos: Recoge información directamente de los procesos o mediante entrevistas a los operadores.
- Datos genéricos: Utiliza datos sectoriales o multisectoriales para enriquecer tu evaluación.
- Entradas circulares: Identifica materiales reciclados y recursos renovables utilizados.
- Salidas circulares: Evalúa cómo se gestionan los productos, subproductos o residuos generados por la empresa.
4. Calcular los IEC
5. Evaluación Cuantitativa de los Resultados
Evaluación Cualitativa para el Autodiagnóstico
Para complementar los resultados cuantitativos, realiza una evaluación cualitativa a través de preguntas que ayuden a identificar oportunidades de mejora. Algunas de estas preguntas incluyen:
- ¿Se diseñan los productos/servicios con perspectiva de ciclo de vida?
- ¿Existen en el mercado materias primas renovables que puedan sustituir a las materias primas lineales actuales?
- ¿Hay posibilidad de ofrecer el producto actual como un servicio?
- ¿El producto está diseñado pensando en su fin de vida?
- ¿Se pueden plantear sistemas de gestión alternativos para una gestión más circular de los residuos?
- ¿Existe la posibilidad de desmaterializar algún proceso de la empresa?
- ¿La empresa hace uso de tecnologías limpias?
- ¿La empresa ofrece servicios de reutilización, reparación o remanufactura de sus productos?
- ¿Se realiza mantenimiento predictivo mediante big data y automatización?
- ¿Es posible aumentar el mix renovable de la empresa?
Las respuestas “No” a estas preguntas señalarán áreas de mejora y oportunidades para implementar acciones en economía circular.
7. Planear y Actuar
La transición de una economía lineal a una circular requiere cambios en todos los aspectos de la organización. Las estrategias de mejora incluyen:
- Cambiar los modelos de negocio hacia la sostenibilidad.
- Evolucionar hacia una producción y consumo de energía renovable.
- Mejorar los procesos de producción para crear industrias más limpias.
- Aumentar la eficiencia en el transporte y la distribución.
- Cambiar los patrones de consumo hacia un uso responsable.
- Fomentar una mejor gestión de residuos.
Conclusión
Referencias
Guía para mejorar la circularidad en organizaciones. (2024). Climate y Circularity Calculator. IHOBE, colaboración de Grunver Sostenibilidad S.L.
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